Le CIBPL dévoile son nouveau modèle opérationnel pour 2024-2028
Le Comité Interrégional Bretagne – Pays de la Loire (CIBPL) amorce une transformation majeure avec son nouveau modèle opérationnel, conçu pour optimiser son organisation et renforcer son impact au niveau de la Bretagne et des Pays de la Loire. Ce modèle repose sur une structure en pôles favorisant une gestion collaborative entre élus et salariés, garantissant ainsi une flexibilité et une adaptabilité accrues.
Une organisation repensée autour de pôles :
L’une des innovations majeures de ce modèle est l’organisation en pôles, divisés en deux grandes catégories :
✅ Les pôles projets, qui assurent le développement stratégique et opérationnel :
- Pôle Événementiel : organisation d’événements et soutien aux commissions.
- Pôle Partenaires et Relations Institutionnelles : développement des partenariats publics et privés.
- Pôle Diversification des Pratiques : création et évaluation de nouvelles offres pour les clubs et commissions.
✅ Les pôles supports, qui assurent un appui aux pôles projets :
- Administratif : gestion du siège et accompagnement des élus et salariés.
- Finances : suivi budgétaire et optimisation des ressources.
- Communication et Marketing : promotion des projets et visibilité du CIBPL.
- Innovation et Technologie : outils numériques et services aux clubs.
- RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations) : intégration des principes de responsabilités sociétales.
- Relations avec les Commissions : harmonisation des pratiques des différentes commissions.
Des missions transversales : un levier de coordination :
En complément des pôles, plusieurs missions transversales viennent structurer l’action du CIBPL. Ces missions, pilotées par des référents, assurent une cohérence d’ensemble et un accompagnement sur des enjeux spécifiques. Elles jouent un rôle clé dans la structuration et la modernisation du CIBPL
Un rôle renforcé pour les salariés :
Les salariés sont au cœur de cette organisation. Chaque salarié est responsable de trois pôles en binôme avec un élu. Leur travail est structuré autour de réunions régulières pour assurer un suivi optimal des actions. Le quotidien est rythmé par des projets, pleinement intégrés à la dynamique de réussite collective de nos objectifs.
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