Le modèle opérationnel du CIBPL 2024-2028

Le Comité Interrégional Bretagne – Pays de la Loire (CIBPL) amorce une transformation majeure avec son modèle opérationnel, conçu pour optimiser son organisation et renforcer son impact au niveau de la Bretagne et des Pays de la Loire. Ce modèle repose sur une structure en pôles favorisant une gestion collaborative entre élus et salariés, garantissant ainsi une flexibilité et une adaptabilité accrues.

Une organisation structurée autour de pôles

Les pôles sont divisés en deux grandes catégories :

✅ Les pôles projets, qui assurent le développement stratégique et opérationnel :  

• Pôle Événementiel : 
  • Élue référente : Stéphanie Delannoy-Dutin
  • Salariée référente : Laurence Even-Troëdec
• Pôle Partenaires et Relations Institutionnelles : 
  • Élu(e)s référent(e)s : Nadine Gouello & Christophe Lataste 
  • Salariée référente : Anaïs Verger
• Pôle Diversification des Pratiques et des Publics : 
  • Élus référents : Titulaire : Anne Henckes / Suppléant : Yvonnick Le Peutrec
  • Salariée référente : Laurence Even-Troëdec

✅ Les pôles supports, qui assurent un appui aux pôles projets :

• Administratif : 
  • Élu référent : Cyrille Bertaux
  • Salariées référentes : Katell Bourbigot / Laurence Even-Troëdec
• Finances : 
  • Élue référente : Karine Galio
  • Salariées référentes : Katell Bourbigot / Laurence Even-Troëdec
• Communication et Marketing : 
  • Élue référente : Stéphanie Delannoy-Dutin
  • Salariée référente : Anaïs Verger
• Innovation et Technologie :
  • Élu référent : Jean-Luc Blondy
  • Salariée référente : Laurence Even-Troëdec
• RSO (Responsabilité Sociétale des Organisations) : 
  • Élu référent : Éric Sarrazin
• Relations avec les Commissions :
  • Élu référent : Cyrille Bertaux

Les missions transversales : un levier de coordination

En complément des pôles, plusieurs missions transversales viennent structurer l’action du CIBPL. Ces missions, pilotées par des référents, assurent une cohérence d’ensemble et un accompagnement sur des enjeux spécifiques :

• Le Bureau de surveillance des opérations électorales : 
  • Monique Le Guen (de droit)
  • Vincent Delannoy
  • Jean-Paul Marteau
• Le Conseil Inter-Régional des Structures Commerciales Agréées : 
  • Ludovic Granier
• Le Conseil des Sages : 
  • Jean-Yves Redureau
  • Jo Le Corguillé
• Le Conseil des Comités Départementaux : 
  • David Cartron 
• Le Conseil disciplinaire : 
  • Monique Le Guen
  • Nathalie Cuillandre
  • Patrick Gouello
  • Vincent Delannoy
  • Yann Semeraro
• Médiateurs : 
  • Monique Le Guen – titulaire
  • Valérie Cosson
  • Léopold Boutet
• Référent Régional HandiSub : 
  • Yannick Eon
• Stratégie Mer & Littoral : 
  • Laurent Dubost 
  • Alix Respinger
• Accompagnement Ressources Humaines : 
  • Yvonnick Le Peutrec
• Conseils Territoriaux d’Attribution des Subventions (CTAS) : 
  • Présidente : Isabelle Bonneau
  • Gestionnaire : Pauline Suzanne
  • Consultant : Thierry Dutin (CODEP)
  • Consultant : Cyrille Bertaux (CODEP)
  • Consultante : Anne Corbé (Commission)
  • Consultant : Patrick Argaud (Commission)
  • Référente territoriale : Alix Respinger

Ces missions transversales jouent un rôle clé dans la structuration et la modernisation du CIBPL, en assurant une prise en compte des enjeux globaux et en facilitant la mise en œuvre des projets portés par les pôles.

Une gouvernance agile et participative

Chaque pôle est dirigé par un élu référent et soutenu par un salarié référent. Ils s’appuient sur des groupes de travail composés d’élus, salariés et experts externes. La gestion des pôles repose sur des principes clés :

• Définition d’objectifs clairs avec jalons et livrables.
• Suivi régulier grâce à un reporting structuré.
• Réunions préparées avec un ordre du jour et suivies de comptes rendus.

Le processus décisionnel repose sur trois niveaux : au sein des pôles, au Bureau (réunions bimensuelles) et au Comité Directeur (réunions bimestrielles).

Un rôle renforcé pour les salariés

Les salariés sont au cœur de cette organisation. Chaque salarié est responsable de trois pôles en binôme avec un élu. Leur travail est structuré autour de réunions régulières pour assurer un suivi optimal des actions. Le quotidien est rythmé par des projets, pleinement intégrés à la dynamique de réussite collective de nos objectifs.

Conclusion : une organisation tournée vers l’avenir

Avec ce modèle opérationnel, le CIBPL affirme sa volonté de moderniser son fonctionnement pour être plus efficace, innovant et responsable. Cette approche collaborative, qui renforce les synergies entre élus et salariés, offre un soutien structuré aux clubs, SCAs et commissions, tout en intégrant une dynamique de transparence et de responsabilité sociétale.